领导者如何与下属建立高质量的链接？_致良知四合院

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与人沟通，语言文字只占20%，剩下的80%，来自于你的肢体语言、眼神和气场交融。“贵人语话迟”，话语之外的内容，可能更重要。只有从你心中流淌出来的话语，才能流进别人的心田。因此，敞开心扉、发自肺腑的交流才能触动人心。 对此，微医创始人廖杰远深有体会。在过去的数月中，他与高管建立了定期单独深入沟通的机制，每周与核心高管进行1-2小时的真诚沟通。 廖杰远说：“创业发展至今，忙着忙着，大家心的距离都越走越远了。只有建立这样的定期沟通机制，才能让团队成员间的心与心链接越建越牢。真正重要的不是我们之间谈了什么，而是那份真诚。唯有真诚才能打动团队成员，同时，他也会回报你真诚。超越事上的你来我往，这样的心与心链接使得彼此信任程度大幅提升，无往而不利。” 企业发展到一定程度，企业家就会成为“天花板”，而企业家与高管的沟通则会成为“瓶颈”。 如何突破天花板和瓶颈呢？ 首先，要了解你高管的人生态度。他这一生中，什么人、什么事对他影响最大？他的价值观是如何形成的？他如何认识自己的生命意义? 他的人生使命又是什么？一顿饭的时间，就能了解这些情况，然而，有许多共事许多年的人，都没能相互了解到这种深度。 第二，就是如前所述，与高管每周深度沟通2小时，你会清清楚楚知道他的瓶颈在哪里，他的困惑在哪里，他的业务难题在哪里。以此为基础，你就可以帮助他们明心和净心，提升格局境界，进而提升能量智慧，从而减少临危救火的几率，把时间花在更重要的深度思考上。如果没有这样的深度链接，高管可能最多听懂你50%的意思，传至下一层又丢失50%，最后你只能无可奈可乃至焦头烂额。 第三，“没人会拒绝你真诚地对他好。”真诚，是一种伟大的力量。 关于“真诚”，有五个台阶： 1. 老实不说谎。不讲一句善意的谎言，减少与他人的沟通成本，让自己成为一个值得信任的人。 2. 厚道能成事。说到做到，值得托付。 3. 真干挡不住。大我开发越多，就越势不可挡。 4. 千里走单骑。像关公一样，可以托妻寄子。 5. 至诚则如神。阳明先生说，至诚即神。一个至诚之人，能够感动天地，能够和天地的能量相映，从而成就一番势不可挡的事业。 一位上市公司的董事长对此深有体会。 前不久，他此前的合作伙伴、目前的高管股东，与他之间的沟通出现了障碍。这两位高管目前分管的子公司，一年之前刚刚被这家上市公司收购。初期，一切还处于正常的状态。一年后，随着方方面面的压力增大，加上两家公司的文化差异，在沟通上出现了误会和矛盾。这位董事长意识到之后，就不断地找他们去沟通，却连续遭遇两次的冷漠对待，不是抱怨就是责备，看不到他们有半点合作的心态，为此，这位董事长心情特别沉重！ 上周，这位董事长参加了2019互联网哲学（雄安）学习会，两天半的学习让他顿觉自己能量在升华。他做了一个反省：我真的、真的、真的把他们装在心里吗？我真的、真的、真的把合作伙伴装在心里吗？平时找他们沟通，是否展示了自己的真正诚意？诚意体现在哪里？ 连续问了自己好几个问题，并深刻反省，这位董事长才发现：别人从未把自己的真实想法和内心需求表达出来，久而久之，便发展成了隔阂！ 回到公司之后，经过四天的精心调研和分析，终于明白他们的真实需求。这位董事长带着三套能成就他们，又利于集团公司发展的方案，与他们进行了一场掏心掏肺的真诚沟通。结果是，冰释前嫌，不仅修复了各方的关系，而且让这两位高管心中燃起了希望，立马能量满满地迎接各种挑战。 根据“心-道-德-事”四部曲，“真诚”属于“德”的层面。德的根本是道，道的源泉是心，因此，唯有在内心深处真正明白人生的真相，对于人生“四个重大”有了切实的体证，才会切实用功建设自己的心灵品质，同时成就下属的心灵品质建设。心灵品质提升，则格局境界提升，进而“真诚”等等之德的层面也随之提升，事业层面自然水涨船高。 与下属沟通如此，从事其他经营管理工作也如此！